每次使用成本
25 分价格除以现实使用次数。低于 $1/次拿满分，高于 $25/次几乎拿不到分。整个冬天都在穿的外套和只在一场婚礼上穿的外套，区别就在这一项。
买或不买打分器
这东西，该不该买？
六个问题，一个分数。这个免费工具把价签换算成两个你真能感觉到的数字：每用一次花多少钱，以及这笔钱值你多少小时的人生。不用安装，也不会上传到任何服务器。
给这笔消费打分
用你平时花的货币填就行，算法是一样的。
按实际会发生的次数填，不要按理想状态填。只算未来两年里你能具体想象出来的使用场景。
你的真实时薪
价格换成小时比换成钱更容易判断。但真实时薪不是合同上写的那个数，而是扣掉「只因为你要上班才存在」的时间和开销之后，真正剩下的部分。
真正进账的钱，折算成每周。
公司按这个时长付你钱，通常是 35–40 小时。
通勤、出门前的准备、每天多待的那半小时、下班后回的工作消息。这些时间同样花在了工作上，只是没人付钱。
油钱、停车费、通勤卡、在外吃的午饭、咖啡、通勤穿的衣服、以及不上班就不需要的托管费用。
四个计算器替你答不了的问题
你的结果
先填价格和使用次数
打分至少需要价格和一个现实的使用次数。其余问题让结论更准，但这两个决定了大部分分数。
你的答案只留在这台浏览器里。不用账号，不上传，不要邮箱。
「该不该买」决策流程图（should i buy it flowchart）
想要简版就按顺序走这五个问题。走到第一个「否」就停下——那就是答案，后面的问题救不回来。
1. 家里已经有能干这件事的东西了吗？
有 → 停。先用手上那个再撑两周。旧的还能用就先买新的，正是家里越堆越满的主要原因。
没有 → 继续。
2. 能用手头已有的钱付吗？
能 → 继续。
不能 → 停。分期会把一个价格变成好几笔。等到能一次付清再说。
3. 每次使用成本能压到几块钱以内吗？
能 → 继续。
不能 → 停，除非它确实是场合用品。否则你是在用租金的价格买下所有权。
4. 这个价格值得用这么多小时的人生去换吗？
值 → 继续。
不值 → 停。用价格除以真实时薪。如果一件只用两次的东西要花掉整整一个工作周，那价签从来就不是真正的成本。
5. 你确切知道它放在哪儿吗？
知道 → 买，然后别再回头纠结。
不知道 → 等。没有固定位置的东西，从进门第一天起就是杂物。
上面的打分器就是这张流程图加上了权重，所以四项明确通过时，可以带上第五项的犹豫一起过关。
为什么你的真实时薪比想象中低
Vicki Robin 在 1992 年的《Your Money or Your Life》里提出：钱就是生命能量（money is life energy）。你用小时换来了它，所以每个价格都等于一段拿不回来的时间。问题在于，这笔交易里的小时数，比考勤表上的多。
去上班要花时间，出门前的准备要花时间，回程、晚上翻工作消息、以及被一天掏空之后什么都不想干的那个晚上，同样都要花时间。此外还有一类钱：只因为你有工作才会离开账户——通勤、停车、外食午餐、通勤穿的衣服、让早晨能撑下去的那杯咖啡。
把这两类都扣掉，才是真实时薪。对多数上班族来说，它比工资条低 30–45%——也就是说，大多数商品消耗的小时数，都明显多于它看上去的样子。
一个算给你看的例子
- 每周到手
- $962
- 计薪工时
- 每周 40 小时
- 名义时薪
- $24.04 / 小时
- 通勤 + 准备时间
- 每周 9 小时
- 只因上班产生的开销
- 每周 $261
- 真实时薪
- $14.30 / 小时
同一份工作、同一张工资条，每小时少了 41%。一件 200 美元的东西不是 8 小时工作，而是 14 小时。用上面的工具填自己的数字，差距通常比你预期的还大。
分数是怎么算的
总分 100，六个维度。这里没有黑箱，你不同意权重的话，可以自己在纸上重算一遍。
价格折合人生小时
20 分价格除以真实时薪。不到一小时基本没感觉；为一件东西花掉整整一个工作周，事后几乎都会后悔。
不是重复购买
15 分家里已经有一个还能用的同类物品，是新买的东西一个月内变成杂物的最常见原因。
资金来源
15 分不影响生活的闲钱拿满分。信用卡和分期拿零分，并且会把总分压到 49 以内。
想了多久
15 分持续几个月的想要，和二十分钟前被一条广告激起的想要，完全是两回事。时间是最便宜的过滤器。
有固定位置
10 分每件东西都得有地方待。没有指定位置的物品，从第一天就是杂物，折扣再大也一样。
该不该买：常见问题
这个分数是怎么算出来的？
100 分拆成六项：每次使用成本 25 分、价格折合真实时薪的工时 20 分、是否已有同类物品 15 分、这笔钱的来源 15 分、你想要它多久 15 分、是否知道它放哪 10 分。75 分以上可以买，55–74 分先补上最弱的一项，35–54 分建议等一等，35 分以下诚实的答案就是不买。
每次使用成本多少算好？
日常使用的东西，低于 $1/次很优秀，超过 $10/次就值得再想想。场合用品是另一把尺子——一套西装穿五次、$40/次，完全正常。常见的错误是拿日常品的标准去量场合品。
cost per use 和 cost per wear 是一回事吗？
公式一样，只是说法不同，cost per wear 是衣服版本。如果你算的是衣服，用 cost per wear 计算器更合适——那里还区分了日常款和场合款，并带 30-wear test。
正在打折，会改变结论吗？
只通过价格这一项起作用。折扣会拉低每次使用成本、也拉低它花掉的工时，分数会跟着变。但折扣永远改变不了三件事：你是不是已经有一个、有没有地方放、以及你在看到价签之前是否想要它。这三项一共占 40 分，原因正在于此。
买之前该等多久？
只要不是小钱，多数人最后收敛到的答案是 30 天，这个工具也是同一个立场：想了几个月拿满分，今天早上才想要拿零分。把它记到清单上、写上日期、过阵子再看。撑过一个月的东西值得买，剩下的会自己替你回答。
我的答案会被保存吗？
不会。所有内容只通过 local storage 存在你自己的浏览器里。没有账号、没有服务器副本、也不要邮箱。清掉浏览器数据就没了。
接着看
不买只是省事的那一半。已经在家里的东西，用下面这些处理：